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惠達衛浴沈?。赫b賦能,全力滿足消費者一站式需求

放大字體  縮小字體 發布日期:2022/7/12  瀏覽次數:271

   7月9日,以“先見知明”為主題的2022整裝與定制大家居產業峰會在廣交會展館A區3.1號館論壇區舉行。峰會由中國建博會(廣州)、優居研究院聯合主辦,惠達衛浴家裝事業部總經理沈健受邀參加,與索菲亞、華潯品味裝飾、名匠、南國鼎峰裝飾、星藝裝飾、尚品宅配等一眾大咖就當下整裝與定制大家居產業形勢、行業趨勢變化和創新變革等話題進行深度討論。

   為什么大家都在談整裝?2022年上半年,整個家裝建材行業面臨業績下滑,惠達衛浴家裝渠道卻實現逆勢增長,這是新零售及消費升級的背景下,供應鏈企業在家居整裝賽道里的潛力釋放。另外,家居整裝有望成為企業第二增長曲線的重要突破口,數萬億的整裝大蛋糕,更有三分天下有其一之勢。

  同時,隨著各方勢力在整裝市場的角逐加劇,整裝與定制大家居產業的融合趨勢也進一步凸顯。那么整裝與供應鏈企業共生共存的融合之路該如何開展?又怎樣實現產業的創新協同發展?

   峰會上,惠達衛浴家裝事業部總經理沈健就相關問題發表了自己的觀點,他認為,家居整裝產業亟待升級,需要為消費者提供省時省力省錢的服務,也可以滿足消費者一站式的需求。家裝這個賽道存在多層分立的情況,供應鏈企業要保證每一級的利益,打通價值鏈板塊。

  在沈健看來,裝企合作模式方面需要從兩個方面優化。一是采取“總對總”垂直戰略合作的模式,二是賦能全國經銷商跟裝企合作,形成廠家品牌商、裝企,經銷商三位一體的戰略布局??偟膩碚f,核心出發點是實現對終端用戶的價值,同時為裝企合作伙伴提供完善的服務,實現共贏。

                                                            圖:惠達衛浴家裝事業部總經理沈健

       近年來,惠達衛浴在集團整體戰略的加持下,實現全品類覆蓋,滿足裝企個性化、多元化的需求,從而實現了對終端用戶的實際價值。沈健說道:“從2018年發布整裝戰略,惠達衛浴在品類、制造、研發、渠道以及產業鏈資源整合等各方面提前做好整體化布局。到2020年,整裝渠道、零售渠道和工程渠道實現多渠道并行。再到2021年,惠達衛浴與業之峰、方林裝飾、圣都裝飾、點石、名匠等戰略合作,惠達正在以實際行動促進整裝市場新格局的形成?!?/span>


  未來,惠達衛浴將持續深耕家裝渠道,為更多裝企合作伙伴提供及時高效的落地服務,在家裝設計、產品入駐等多維度賦能,做一個靠譜的整體衛浴解決方案服務商,實現共創共贏局面。



 
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